Quels sont nos principes d’action ?

Adéquation des recommandations, flexibilité de la démarche, globalité de l’approche

  1. Une vision intégrée prenant en compte la logique du business et la gestion des hommes

    • Croisement des enjeux de business avec les enjeux humains
    • Prise en compte des contraintes et de la capacité des hommes à suivre les actions envisagées
    • Traitement pluridisciplinaire des problèmes posés (approche « hard + soft »)
    • Alliance des composantes de l’entreprise en apparence contradictoires (finances/RH, informatique/organisation, court terme/long terme, siège social/filiales,…)
  1. Des mises en perspective constantes

    • Remise en ordre, structuration, identification des priorités
    • Gestion de l’urgence et réactivité
    • Écoute en continu du corps social, traduction des signaux d’alerte, étude des perceptions, test des hypothèses d’action ou des décisions envisagées

Nos convictions
Mediation Trait Convictions

  1. Recontextualisation
  • Les organisations ne vivent plus en vase clos, entourées par des murs infranchissables. Devenues poreuses, livrées aux courants d'air venus de l'extérieur, elles sont touchées de plein fouet par les bouleversements de la société.
  • Urgence absolue : recontextualiser l'organisation ! Se bouger, sortir de son cocon, aller à la rencontre du monde, s'oxygéner, s'engager dans la recherche action, passer plus vite au prototype, développer la veille, inventer des radars de tendances...
  1. La pleine utilisation des individus et des ressources de l’entreprise
  • Accouchement de solutions en interne, par la mise sous tension et la prise de responsabilité des collaborateurs (pas de solutions toutes faites, ni de recettes miracles)
  1. Une accélération de la mise en place des actions par une compréhension active des problèmes
  • Enchaînement direct de l’analyse à l’action (« victoires rapides », décisions instantanées…)
  • Partage de l’image de l’entreprise réelle par rapport à l’image rêvée, visualisation des « gaps » de performance
  1. Une maîtrise de bout en bout de l’intervention du cabinet
  • Approche modulaire et pertinente. Des « points de partenariat » à chaque étape clef de l’intervention de Mediation dimensionnent correctement le déroulement de la mission

  • Volcan inter générations : « …V, W, X, Y, Z,… »
  • Grand désert de la résistance : « C’était mieux avant »
  • Lac des séminaires :  « team building, serious game, ateliers…»
  • Grand canyon du leadership : « engagement, vision, prise de risque, audace »
  • Falaise de l’esprit d’équipe : « 20 qui suivent, 20 qui font semblant, 60 indécis… »
  • Geysers des victoires rapides : « le voir pour y croire : gérer par la preuve »
  • Tours des egos : « mais qu’est-que je gagne à tout ça ? »
  • Pâturages de la confiance : « gouvernance, neutralité, exemplarité, indépendance »
  • Grand delta de la stratégie « agilité, collaboration, planification »
  • Alizés du sens : « la promesse d’un avenir, le dépassement de soi »
  • Port de la cohérence : « du discours aux actes, des actes au discours »
  • Phare du marché : « ne mettez plus le client au cœur de l’organisation, mettez l’organisation au cœur du client »
  • Mer de la Pérennité « incarner, durer, transmettre… les vraies victoires »

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