Mediation a conduit et / ou accompagné :
- Plus d’une vingtaine de projets de changement dans des secteurs aussi divers que les télécommunications, la banque, l’industrie lourde, les médias, l’assurance, la grande consommation, l’informatique, l’automobile, les BTP, l’électricité…
- Près d’une quinzaine d’accompagnements de fusions/acquisitions en France, Belgique, Allemagne, Grande-Bretagne, Espagne, Autriche, États-Unis
- Dans des entreprises de tailles multiples, de 50 à plus de 200.000 salariés
- Sur des durées très variables : d’une journée (atelier d’initiation, conférence, animation de séminaire,…) à plusieurs mois (projet d’entreprise, mise en place de chantiers de changement, fusion,…) ou quelques semaines (réorganisation, baromètre social, prise de poste, étude client…)
- Pour le compte des directions générales, en lien direct avec les directions opérationnelles et fonctionnelles (DRH, dircom, directeur industriel, directeur informatique,…) et en liaison avec les représentants des actionnaires
Références
1996 | Fondation de Mediation |
1997 | Mise en place de l’outil de « carottage culturel » dans les cas de fusion d’entreprises |
1998 | Lancement de l ’activité « management interculturel » |
2000 | Développement d’une nouvelle activité dédiée à la « gestion de la connaissance » |
2000 | Premiers tests de nouvelles techniques d’audit appliquées aux projets de prises de participation (Private equity) : « Cultural Due Diligence » |
2001 | Travaux de recherche sur « les étapes de croissance dans les PME » |
2002 | Étude sur les problèmes et solutions liés à « l’intégration des nouvelles générations dans l’entreprise » |
2003 | Lancement de l’Observatoire du changement dans les entreprises : « Corporate Mutations » |
2008 | Création du concept de « Rencontres stratégiques » et déploiement de plus de 40 rencontres terrain sur un an |
2010 | Conception d'événements activateurs de réseaux relationnels professionnels, de type « Speed dating » |
2011 | Lancement du concept de « Learning expeditions » |