Où se cachent les leviers de transformation de votre organisation ?
Le changement remet en question la culture de toute organisation, sa stabilité comme son avenir. L’entreprise contemporaine, quels que soient son secteur d’activité ou sa dimension, est (et sera) confrontée dans des temps imprévisibles à des chocs à la fois de plus en plus pressants et de plus en plus déstabilisants.
Il y a des chocs voulus provoqués par les dirigeants, dans le cadre de la stratégie de l’entreprise. Le fait qu’ils soient décidés, voire désirés, ne rend pas plus simple leur traitement. Leur annonce crée une attente du corps social, des partenaires, des actionnaires, des clients et oblige à la réussite ceux qui les ont initiés. Ces chocs peuvent être porteurs de risques pour l’ensemble de l’organisation (démotivation, désorganisation, malentendus…).
Il y a des chocs subis d’origines diverses qui ont les caractéristiques suivantes : leur cause est extérieure à l’entreprise, ils sont rarement prévisibles, et sont « impactants » de manière incontournable. Tous ces chocs peuvent générer des freins au sein de l’organisation (incompréhension, improvisation, oppositions internes…).
Vos besoins
Seule la prise en compte simultanée des dimensions visibles et invisibles d’une organisation permet de réunir toutes les conditions de réussite d’un changement.
La mise en oeuvre réussie d’un plan d’action s’appuie sur trois leviers essentiels :
- L’efficacité du système de formalisation de l’entreprise.
- Le niveau de créativité présent dans l’état d’esprit des collaborateurs (capacité à trouver des solutions aux problèmes posés).
- Le contrat de confiance existant entre les collaborateurs de l’entreprise de par la qualité de leurs interactions (possibilités d’échange et de partage).